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胥帅：常山药业高管读秒减持涉嫌违规 有三大疑点待解释胥帅“1.4亿中国人患有ED（勃起功能障碍，俗称‘阳痿’），背后潜在市场达百亿元级”……常山药业因为在公告中披露了这组未经核实的数据，公司两日股价涨幅超20%。然而，就在5月17日，常山药业4位高管合计减持公司股票套现金额高达8764万元。巧合的是，5月18日，即公告发布的第3天，正是其中3位高管减持计划到期前的最后一日。值得一提的是，一位高管甚至出现超额减持的情况。

权健每天会在服务中心和工作室开“晨会”，每次30-40分钟不等。会议上，成员们会交流拉人技巧。每个月，权健还会在江苏、天津等地开几千人的大会。我妻子每个月去江苏三天，一次花费五六百，都是自费。‘大老师’还要在这五六百中赚一部分钱，通过会议也可以赚钱。”

为什么让你们看《重庆谈判》？就是一句话：我们公司将握成三个拳头，你们“铁拳”打得越猛，我们在法律上解决问题就越好。《芷江最后一战》大家要看看，在抗日战争最艰难困苦的时期，战士如何意志坚定，最后打了胜仗。我们形成三股力量前进，一定要打赢这场翻身仗。

目前公司处于战略结构转移时期，一定要把产品线变成“尖刀”能够在市场上直插机会窗，这时候就需要裁减一些普通的产品线。希望CBG在大发展过程中，心胸宽广，帮助疏导富余人员，吸纳更多的干部和员工进入到你们系统，改造成为CBG人。这样做，一是避免其他部门过度裁员，二是避免你们去外面过度招新人。公司已经发文停止对一般性岗位的社招，谁偷偷社招，要处分、问责。

这意味着，华为B端业务和C端业务，更加“独立”运作，并且消费者业务将有更多的自主权、自由度。从2018年的财报看，华为组织结构上确实已经发生了变化：消费者业务单独列出，和ICT业务并列为区域组织。任正非说道：“我们授权CBG’军团作战’，让你们自主改革。授权什么呢？组织结构设计和薪酬体系，消费者管委会对业务体系仍然有管辖权利。在组织设计和薪酬分配的边界内，放开让你们做实验，给五年时间，看看你们能不能打造一支铁军。”

网联作为第三方支付机构“共建、共有、共享”的平台，是在“建设金融基础设施，让所有第三方支付机构更趋健康发展”的主旨下，由央行指导和推动，由中国支付清算协会组织支付机构共同发起筹建的统一清算平台，经营范围涵盖“建设和运营全国统一的清算系统；提供非银行支付机构网络支付业务资金清算”。相对分散股权结构中，“央行系”机构作为第一大股东占股比例达到37%，其余63%的股权由第三方支付机构持有。网联的股东包含几乎所有头部第三方支付机构，即使没有直接入股的中小机构也通过中国支付清算协会持有的股权获得发声通道。网联这种全新的混合所有制股权结构的尝试，使之得以尽可能倾听市场上各主要参与方的利益诉求。从法律性质上看，网联属于一家由多家机构共同出资设立，按照市场化、公司化运作的企业法人。网联的股权结构、业务模式虽然在世界范围内没有可供参照的经验，但转接清算机构采用私法的公司制组织形式保证效率确是世界范围通行的做法。